一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
购(gou)彩中心集团致力(li)于学习型企业(ye)(ye)的(de)建(jian)设，注重加强对管理(li)者(zhe)的(de)培(pei)(pei)(pei)训和教(jiao)育(yu)，不断(duan)开扩视野，提高自(zi)身综合素质，使其与企业(ye)(ye)的(de)成长同步。在定期组(zu)织各种(zhong)专业(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei🌃)训的(de)同时，公(gong)(gong)司在内(nei)(nei)部成立"购(gou)彩中心创新学堂"，对员(yuan)工分层次(ci)、分阶段(duan)进行全(quan)方位的(de)技(ji)能和素质培(pei)(pei)(pei)训。公(gong)(gong)司重视内(nei)(nei)部师资队伍建(jian)设和内(nei)(nei)部讲师培(pei)(pei)(pei)养，充分挖掘(jue)和利用公(gong)(gong)司内(nei)(nei)部培(pei)(pei)(pei)训资源，现已通(tong)过公(gong)(gong)开招聘、试(shi)讲选拔，组(zu)成了四百多(duo)的(de)购(gou)彩中心集团讲师队伍，着力(li)打造构建(jian)内(nei)(nei)向型企业(ye)(ye)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)养基地。
紧贴企(qi)(qi)业(ye)发展战略，制定集(ji)中(zhong)培养、分(fen)项(xiang)目分(fen)区域(yu)推(tui)广的(de)战略人才(cai)培养政策，通过项(xiang)目参与、讲师指导方(fang)式培养“专(zhuan)家顾问(wen)型人才(cai)”。注(zhu)重(zhong)校(xiao)企(qi)(qi)合(he)作，向(xiang)外“借脑”为(wei)企(qi)(qi)业(ye)人才(cai)提(ti)供新(xin)知(zhi)识新(xin)技(ji)能，一方(fang)面(mian)，以学(xue)历(li)班(ban)、定向(xiang)培训班(ban)形式与福州大(da)学(xue)、华侨大(da)学(xue)等高校(xiao)合(he)作，促(cu)(cu)进(jin)基层(ceng)员(yuan)工(gong)学(xue)历(li)水平(ping)提(ti)升(sheng)；与厦门(men)大(da)学(xue)合(he)作开(kai)展中(zhong)高层(ceng)管(guan)理(li)者培养项(xiang)目，通过定制化课(ke)程学(xue)习帮助中(zhong)高层(ceng)管(guan)理(li)者重(zhong)🌄塑新(xin)的(de)商业(ye)认(ren)知(zhi)与思维(wei)；另(ling)一方(fang)面(mian)，与东华大(da)学(xue)合(he)作建立院士工(gong)作站，促(cu)(cu)进(jin)创(chuang)新(xin)科技(ji)研(yan)发的(de)同(tong)时也为(wei)企(qi)(qi)业(ye)培养创(chuang)新(xin)技(ji)术型人才(cai)提(ti)供了更为(wei)有力的(de)保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促进(jin)购彩中心人(ren)才(cai)队伍(wu)建(jian)设，建(jian)立人(ren)才(cai)梯(ti)队，激发员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)发展驱(qu)动力，购彩中心集团通过(g😼uo)实施职(zhi)业(ye)(ye)(ye)生涯管理，建(jian)立员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)晋升(sheng)(sheng)“双(shuang)(shuang)通道(dao)(dao)(dao)机制(zhi)”，旨在释放组(zu)织(zhi)(zhi)活力、提升(sheng)(sheng)组(zu)织(zhi)(zhi)效能。通过(guo)构建(jian)内部(bu)(bu)竞(jing)聘模式，打通管理晋升(sheng)(sheng)通道(dao)(dao)(dao)，从一级(ji)基层(ceng)(ceng🐼)员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到(dao)部(bu)(bu)门总监全(quan)面(mian)实行竞(jing)聘上岗机制(zhi)，通过(guo)性格测试(shi)、素质评估等测评工(gong)(gong)具精确(que)评价人(ren)才(cai)。通过(guo)搭建(jian)技(ji)术评审体系，打通专(zhuan)(zhuan)业(ye)(ye)(ye)晋升(sheng)(sheng)通道(dao)(dao)(dao)，各专(zhuan)(zhuan)业(ye)(ye)(ye)序列分(fen)别个性化(hua)设置(zhi)评审规定，基层(ceng)(ceng)技(ji)术员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到(dao)技(ji)术总工(gong)(gong)均以(yi)专(zhuan)(zhuan)业(ye)(ye)(ye)技(ji)术价值输出、知识技(ji)能匹配对应(ying)技(ji)术等级(ji)精确(que)识别专(zhuan)(zhuan)业(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)。双(shuang)(shuang)通道(dao)(dao)(dao)职(zhi)业(ye)(ye)(ye)发展体系为员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供多元化(hua)发展平(ping)台，促进(jin)员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)驱(qu)力，实现员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)与企(qi)业(ye)(ye)(ye)的共同(tong)发展。
