夯实基本功 | 购彩中心集团商贸半年会在厦召开

时间(jian)： 2022-07-11

夯实基本功，努力往前冲！

7月10日(ri)-11日(ri)，购彩中心商贸(mao)2022年(nian)度上半年(nian)工(gong)作会议在(zai)鹭(lu)岛厦门(men)(men)召开。集团总(zong)(zong)裁许清流、纸品事业部(bu)(bu)(bu)总(zong)(zong)裁许水(shui)深(shen)、供(gong)应链发展部(bu)(bu)(bu)总(zong)(zong)裁王向阳(yang)，以及(ji)各(ge)事业部(bu)(bu)(bu)、各(ge)职能部(bu)(bu)(bu)门(me🏅n)(men)、各(ge)销(xiao)售区域负责人齐(qi)聚一堂，复(fu)盘得失，共议未来。

今年上半🧔年，面对错综复杂的外部环境，购(gou)彩(cai)中心集团强化基本(ben)功修(xiu)炼，深挖机会点(☂dian)，基本(ben)完成预期目(mu)标。

“销售始终(zhong)是(shi)公司的(de)龙头，各(ge)部(bu)门(men)都是(shi)商(shang)贸(mao)(mao)(mao)的(de)坚(jian)强后盾。基于(yu)以消费者为中心，需(xu)要(yao)(yao)我们拉通全(quan)品(pin)类(lei)、全(quan)渠道，要(yao)(yao)打(da)出组合拳。”许清流总裁表示，从(cong)品(pin)类(lei)到供应链，到人(ren)力、财务等相关部(bu)门(men)要(yao)(yao)如(ru)何支持商(shang)贸(mao)(mao)(mao)更(geng)好地做(zuo)接(jie)下来的(de)业务，是(shi)本次半年会(hui)的(de)重要(yao)(yao)议题(ti)。接(jie)下来要(yao)(yao)提(ti)前把商(shang)贸(mao)(mao)(mao)的(de)安排计(ji)划(hua)拉齐(qi)，把需(xu)要(yao)(yao)改(gai)进的(de)，或者商(shang)贸(mao)(mao)(mao)提(ti)出的(de)新要(yao)(yao)求，跨部(b♉u)门(men)之间提(ti)前相互拉通。

会上，许꧋清(qing)流总裁再次(ci)强调了集团(tuan)三大核心策略：聚焦主业，提升品牌，长期主义。

“我们(men)接下来整个团(tuan)队(dui)在传(chuan)(chuan)统(tonౠg)(tong)及创(ch🌳uang)新(xin)方面怎么(me)平衡，哪些要(yao)遵循传(chuan)(chuan)统(tong)(tong)，哪些要(yao)做(zuo)突(tu)(tu)破(po)，哪些要(yao)做(zuo)创(chuang)新(xin)，希望每个人(ren)都要(yao)去做(zuo)些思考。”许清流总裁勉购彩中心人(ren)，要(yao)敢于突(tu)(tu)破(po)传(chuan)(chuan)统(tong)(tong)，打破(po)惯性(xing)思维(wei)，迎(ying)接挑战。

商(shang)贸发展(zhan)部(bu)副总(zong)监林毓(yu)贤介绍，💞上半(ban)年商(shang)贸部(bu)在(zai)全国统一(yi)落地了(le)围绕“三八(ba)”“五一(yi)”“618”三场(chang)大(da)促活(huo)动，家清、个护联合销(xiao)(xiao)售部(bu)共制(zhi)定了(le)48个项目，执行18万店次(ci)活(huo)动，“三场(chang)大(da)促不(bu)仅调动了(le)一(yi)线团队和经(jing)销(xiao)(xiao)商(shang)积极(ji)性(xing)，而且有(you)效(xiao)提(ti)高了(le)市占率，为半(ban)年销(xiao)(xiao)售达成(cheng)助力。”

同时，林毓贤还🧸针对(dui)销(xiao)售、利(li)润、品类、主推品等下半年经营规划，以(yi)及产品、渠道、活动项目等工(gong)作规划进行汇(hui)报，为(wei)下半年集团商贸(mao)工(gong)作指(🌄zhi)明方向。

集团商贸离不开各职能部(bu🐟)门的支(zhi)持与协作(zuo)(zuo)，会上(shang)，财务部(bu)总(zon🐻g)(zong)监朱建水、供(gong)应链发展部(bu)总(zong)(zong)裁王向阳、市场部(bu)副总(zong)(zong)监李丽、人(ren)力资源(yuan)部(bu)总(zong)(zong)监杨(yang)成龙分别就商贸财务、供(gong)应链、市场营(ying)销、人(ren)才培养等上(shang)半年(nian)工作(zuo)(zuo)及下半年(nian)计划进行汇报(bao)。

朱建水从财务角度介绍了上半年商(shang)贸销(xiao)售总况(kuang)、各品(pin)类(lei)毛利率贡献及(ji)对比情(qing)况(kuang)、应收账款分析及(ji💎)各品(pin)类(lei)库存情(qing)况(kuang)。“下半年我们持(chi)续协助(zhu)商(shang)贸进行价(jia)格组梳理(li)，使各区域各渠(qu)道产品(pin)定价(jia)趋于(yu)合理(li)，市场竞(jing)争(zheng)良性发展。&rdqu🔯o;

“计(ji)划赶(gan)不上变化，唯一不变的是变化。上半年供应(ying)链(lian)发展部建(jian)立‘推、拉式’计(ji)划体系，在(zai)做好安全库存的同时，以市场为导(dao)向(xiang)(xiang)，⭕用订单数据确(que)定(ding)计(ji)划的编制与落地。”王向(xiang)(xiang)阳介绍，下半年还将加强(qiang)集(ji)团(tuan)供应🙈(ying)链(lian)的核心及(ji)集(ji)中管理(li)(li)的职能，提高管理(li)(li)及(ji)业(ye)务处理(li)(li)的效(xiao)率(lv)，通过(guo)SAP系统，固化管理(li)(li)的效(xiao)果(guo)，提升效(xiao)率(lv)，合理(li)(li)及(ji)时对业(ye)务模式从财务的角度进行衡量与评估。

在(zai)市场(chang)营销方面，李(li🦄)丽以品(pin)牌屋的(de)形式分别介(jie)绍了(le)心相印、竹π、七度(du)空间、安尔(er)乐、安儿乐、奇莫(mo)、安而康等集团𒁏(tuan)旗下(xia)品(pin)牌的(de)营销规划，其中心相印品(pin)牌升级(ji)是(shi)上(shang)半年(nian)重点工作(zuo)之一。“我们不(bu)断在(zai)不(bu)同场(chang)景下(xia)探索纸(zhi)品(pin)全新的(de)感受体验，品(pin)牌升级(ji)后更加强调态度(du)和(he)传递爱的(de)价值(zhi)主张。”李(li)丽介(jie)绍，下(xia)半年(nian)心相印和(he)七度(du)空间都能规划了(le)代言人项(xiang)目，将整合更多资源赋能终端(duan)销售。

在人才(cai)培养方面，杨(yang)成(cheng)龙介绍(shao)，集团(tuan)上半年完成(cheng)了人才(cai)盘点工作(zuo)(zuo)，&⛎ldquo;希望各区域接下来能通过人才(cai)盘点结(jie)果，持ꦍ续做好人员优化和绩效管理(li)，提(ti)高人才(cai)作(zuo)(zuo)战能力，激发(fa)团(tuan)队凝聚力。”

此(ci)外，商(shang)贸(mao)销售管理(li)、个护(hu)营(ying)销、家清营(ying)销、电(dian)商(shang)事(shi)业部(bu)、整合营(ying)销等相关负责人(ren)也相继(ji)汇报了(le)上(shang)半(ban)年情况及下半(ban)年规划，商(shang)贸(mao)区(qu)域(yu)(yu)优秀(xiu)代(dai)表分(fen)享了(le)实战中的典型(xing)案例。会议(yi)大会还(hai)邀请了(le)凯度消费(fei)指数区(qu)域(yu)(yu)执(zhi)行(xing🐎)总监陈牧凡(fan)分(fen)享了(le)《后疫(yi)(yi)情时代(dai)的增长(zhang)契机》，以消费(fei)者洞察(cha)剖✱析疫(yi)(yi)情下购物者的行(xing)为变化，为在(zai)场人(ren)员奉上(shang)一(yi)场思路(lu)启发课程。

购彩中心集团今年下半场征程已经开启，各区域鼓足干劲，摩拳擦掌，向年度目标发起冲锋。会上，购彩中心集团36个销售区域负责人与许清流总裁共同举行了“使命必达”誓师仪式。会上，集团还颁发了上半年区域销(xiao🌞)售(shou)优胜(sheng)(sheng)奖(jiang)、销(xiao)售(shou)部销(xiao)售(shou)优胜(sheng)(sheng)奖(jiang)、主推品完成(cheng)优胜(sheng)(sheng)奖(jiang)三大奖(jiang)项。